《落地才是硬道理》读后感
看的章节是建立运营例会机制。通过书中得到是一定需要开展例会的工作，必须各级部门都需要开，在开好例会的几个关键环节要做到
1、会议系统的设置，根据各级会议的情况设置不同的级别，比如季度会议、月度会议，周例会，这些都是充分执行战略目标传导和检视。
2、掌握高效的会议流程，就是建立标准化的会议流程，在各个环节都需要流程化、标准化。
3、运营例会的关键点，第一是主要内容，一次会议一个议题。第二、运营会议的流程和要求，第三必须建立例会的标准模板。第四、运营例会的闭环系统，设定下个周期的行动目标。
个人理解：我们经常开例会，大多数情况是没有大的效果，都是在做一些重复的事情，总是停留在争论和观望的方面，从书中学到，部门会议需要经常开。我们基本上部门的会议没有得到很好的落实，而是形式大于行动。
另外一个会议的汇报不标准和会议决策没有检视，以及下个周期的行动不明确，这三点始终是我们没去真正落实的工作。
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